’、‘是否已解决’、‘解决后的经验总结’、‘流程是否需要改进’、‘如果没有解决，或者一个项目推进到节点推不动了，是否需要领导支持’，这就让员工有向上管理领导的机会。

这种日志的互动才是有效的，也能培养基层员工对工作的复盘能力、管理能力。”